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5月23日，铁法能源公司掘进工作推进会在大兴矿召开。党委书记、董事长、总经理佟大光出席会议并讲话，他强调，要始终坚持“掘进先行”，牢固树立“抓掘进就是抓接续保长远，抓接续就是抓关键保安全”理念，提高认识，真抓实干，以有力举措强化掘进管理，坚决打好打赢“接续平衡”这场攻坚战，为公司高质量发展提供强劲动力和坚实保障。

佟大光指出，公司上下要统筹发展和安全，切实提高对抓好掘进工作重要性的认识。把掘进工作定为“一把手工程”，举全公司之力抓掘进，最早是2019年底公司二届六次职代会上提出来的。三年多来，我们奏响抓掘进、抓接续工作主旋律，特别是去年，围绕“掘进提效”四次召开现场会，重视程度之高、会议频次之密前所未有。今天会议的主题再一次聚焦掘进，更加凸显了公司对掘进工作的重视和抓好掘进工作的紧迫性。一方面，合理采掘接续是保障矿井安全生产的关键。采掘接续失调是煤矿重大事故隐患，历史上我国煤矿多次因采掘失调酿成事故。另一方面，合理采掘接续是保障矿井持续协调发展的关键。采掘接续是否合理对矿井发展至关重要。采掘接续失调，必然打乱矿井整体生产节奏，进而影响安全、影响产量、影响效益、影响发展。采掘接续上如果没有超前思维，不考虑后续的发展，只采取暂时性的措施，将会造成更加严重的恶性循环。

佟大光强调，要充分认清公司当前采掘接续状况，增强做好掘进工作的责任感紧迫感。首先，我们要看到，把掘进工作定位为“一把手工程”取得了一定成效，重视程度有了新的提高，优化设计有了新的改观，装备水平有了一定提高，应用了多项新技术，掘进队伍得到一定补充，掘进竞赛起到促进作用。实践证明，我们抓掘进工作的思路和方向是对的，需要我们坚持和发扬，需要进一步增强责任感和紧迫感，在下一步工作中继续做好谋划和推进。其次，我们要看到，采掘接续紧张已成为制约公司安全与发展的突出问题。从矿井接续看，资源量在减少；从采面接续看，条件愈加复杂；从装备更新看，老旧设备占比较高；从人员接续看，处于退休高峰；从进尺情况看，呈逐年下降趋势；从主观意识看，管理上仍需加强。随着本埠开采年限的增加，产能规模与掘进速度不匹配的矛盾日益突出，接续紧张已经成为制约公司安全与发展的突出问题。对这一点，大家一定要有清醒的、全面的认识，深入反思。另外，能源集团年初也专门下发了《确保采掘接续可靠 加强掘进工作管理的意见》，从贯彻落实上级工作部署的角度，也要求我们必须增强责任感和紧迫感，进一步落实保障措施、强化掘进管理，以科学、合理、稳定的采掘接续，推动公司高质量、可持续和更安全发展。

佟大光强调，要强化各项保障措施落实，以切实行动抓好掘进工作。一要加强顶层设计，优化矿井发展规划。各矿必须制定符合实际的长远发展规划，才能保证持续稳定发展。我们要树立“采掘接续超前管理”“掘进主动、全局皆活”理念，强化顶层设计，继续举全公司之力抓好掘进工作，保证采掘平衡，坚决做到“回采安全经济煤量，放弃没有安全保障煤量，消灭没有安全保障工程”，以此推动矿井良性发展、可持续发展。二要坚持系统观念，统筹采掘接续与灾害治理。在考虑采掘接续上，必须突出灾害治理的重要性，把灾害治理挺在采掘接续前面、挺在工作面掘进和回采前面。三要破除思维定势，全力抓好掘进工作。抓好采掘接续，是当前井下管理一项非常重要的工作，也是事关公司长远发展的大事。公司上下要齐心协力，抓实掘进“一把手工程”，优化设计，保证装备，持续创新，保证人员，强化管理。四要健全保障机制，持续完善制度体系。重点要完善验收制度，完善考核制度，完善激励制度，完善问责制度。与此同时，要进一步加强学习和氛围营造，对标先进，大兴学习之风，强化舆论宣传，以强烈的进取精神和扎实的工作，推动掘进工作上台阶、上水平。

会议组织与会人员现场观摩了大兴矿北二 1206 回顺掘进工作面新装备应用、灾害防治、安全生产标准化建设等工作，观看了反映大兴矿掘进工作面成效电视专题片。晓南矿、大平矿分享了本单位掘进工作经验，并做交流发言。