“凡事预则立，不预则废”，这句话告诉人们做什么事情都要有目标，而企业的经营管理也是如此。很难想象，没有目标的企业，在当今纷繁复杂的竞争时代如何长久立足。与目标管理紧密相关的是绩效考核，要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。没有绩效考核的目标，无疑是一纸空文，最终会流于形式。只有将二者有机地融为一体，才可为企业带来最大化的收益。

《30类人员量化考核设计全案》提供了市场调研、广告公关、企划宣传、销售业务、导购促销等30类人员，共计109个岗位的量化考核指标，并给出了111套各类别人员及事项的考核方案，进一步细化了企业各类人员的绩效考核事宜，为企业绩效管理人员提供了实用的考核工具。

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《30类人员量化考核设计全案》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业师生阅读与使用。

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干货目录

第1章　市场调研类人员

1．1　市场经理

1．1．1　量化指标设计

1．1．2　绩效考核方案

1．2　市场调研主管

1．2．1　量化指标设计

1．2．2　绩效考核方案

1．3　市场专 员

1．3．1　量化指标设计

1．3．2　绩效考核方案

第2章　广告公关类人员

2．1　广告经理

2．1．1　量化指标设计

2．1．2　绩效考核方案

2．2　公关经理

2．2．1　量化指标设计

2．2．2　绩效考核方案

2．3　广告专员

2．3．1　量化指标设计

2．3．2　绩效考核方案

第3章　企划宣传类人员

3．1　企划主管

3．1．1　量化指标设计

3．1．2　绩效考核方案

3．2　宣传主管

3．2．1　量化指标设计

3．2．2　绩效考核方案

第4章　销售业务类人员

4．1　销售总监

4．1．1　量化指标设计

4．1．2　绩效考核方案

4．2　销售经理

4．2．1　量化指标设计

4．2．2　绩效考核方案

4．3　销售主管

4．3．1　量化指标设计

4．3．2　绩效考核方案

4．4　销售专员

4．4．1　量化指标设计

4．4．2　绩效考核方案

第5章　导购促销类人员

5．1　导购主管

5．1．1　量化指标设计

5．1．2　绩效考核方案

5．2　促销主管

5．2．1　量化指标设计

5．2．2　绩效考核方案

5．3　导购专员

5．3．1　量化指标设计

5．3．2　绩效考核方案

第6章　生产制造类人员

6．1　生产总监

6．1．1　量化指标设计

6．1．2　绩效考核方案

6．2　生产经理

6．2．1　量化指标设计

6．2．2　绩效考核方案

6．3　生产主管

6．3．1　量化指标设计

6．3．2　绩效考核方案

6．4　车间主任

6．4．1　量化指标设计

6．4．2　绩效考核方案

6．5　班组长

6．5．1　量化指标设计

6．5．2　绩效考核方案

6．6　生产专员

6．6．1　量化指标设计

6．6．2　绩效考核方案

第7章　采购供应类人员

7．1　采购经理

7．1．1　量化指标设计

7．1．2　绩效考核方案

7．2　供应主管

7．2．1　量化指标设计

7．2．2　绩效考核方案

7．3　采购专员

7．3．1　量化指标设计

7．3．2　绩效考核方案

第8章　仓储管理类人员

8．1　仓储经理

8．1．1　量化指标设计

8．1．2　绩效考核方案

8．2　成品仓主管

8．2．1　量化指标设计

8．2．2　绩效考核方案

8．3　仓储保管员

8．3．1　量化指标设计

8．3．2　绩效考核方案

第9章　设备管理类人员

9．1　设备维修部经理

9．1．1　量化指标设计

9．1．2　绩效考核方案

9．2　设备动力部经理

9．2．1　量化指标设计

9．2．2　绩效考核方案

9．3　设备采购专员

9．3．1　量化指标设计

9．3．2　绩效考核方案

9．4　设备维修专员

9．4．1　量化指标设计

9．4．2　绩效考核方案

第10章　质量管理类人员

10．1　质量部经理

10．1．1　量化指标设计

10．1．2　量化考核方案

10．2　来料检验主管

10．2．1　量化指标设计

10．2．2　量化考核方案

10．3　制程检验主管

10．3．1　量化指标设计

10．3．2　量化考核方案

10．4　成品检验主管

10．4．1　量化指标设计

10．4．2　量化考核方案

第11章　研究开发类人员

11．1　研发经理

11．1．1　量化指标设计

11．1．2　绩效考核方案

11．2　研发工程师

11．2．1　量化指标设计

11．2．2　绩效考核方案

11．3　研发专员

11．3．1　量化指标设计

11．3．2　绩效考核方案

第12章　工艺技术类人员

12．1　技术经理

12．1．1　量化指标设计

12．1．2　绩效考核方案

12．2　工艺工程师

12．2．1　量化指标设计

12．2．2　绩效考核方案

12．3　技术专员

12．3．1　量化指标设计

12．3．2　绩效考核方案

第13章　设计制图类人员

13．1　产品设计经理

13．1．1　量化指标设计

13．1．2　绩效考核方案

13．2　设计主管

13．2．1　量化指标设计

13．2．2　绩效考核方案

13．3　制图员

13．3．1　量化指标设计

13．3．2　绩效考核方案

第14章　安全管理类人员

14．1　安全经理

14．1．1　量化指标设计

14．1．2　绩效考核方案

14．2　安全工程师

14．2．1　量化指标设计

14．2．2　绩效考核方案

14．3　安全专员

14．3．1　量化指标设计

14．3．2　绩效考核方案

第15章　工程项目类人员

15．1　工程部经理

15．1．1　量化指标设计

15．1．2　绩效考核方案

15．2　土建工程师

15．2．1　量化指标设计

15．2．2　绩效考核方案

15．3　水暖工程师

15．3．1　量化指标设计

15．3．2　绩效考核方案

15．4　电气工程师

15．4．1　量化指标设计

15．4．2　绩效考核方案

15．5　测量员

15．5．1　量化指标设计

15．5．2　绩效考核方案

15．6　材料员

15．6．1　量化指标设计

15．6．2　绩效考核方案

第16章　物业服务类人员

16．1　物业经理

16．1．1　量化指标设计

16．1．2　绩效考核方案

16．2　维修主管

16．2．1　量化指标设计

16．2．2　绩效考核方案

16．3　绿化主管

16．3．1　量化指标设计

16．3．2　绩效考核方案

16．4　安保主管

16．4．1　量化指标设计

16．4．2　绩效考核方案

第17章　物流服务类人员

17．1　物流经理

17．1．1　量化指标设计

17．1．2　绩效考核方案

17．2　配送主管

17．2．1　量化指标设计

17．2．2　绩效考核方案

17．3　装卸主管

17．3．1　量化指标设计

17．3．2　绩效考核方案

17．4　运输主管

17．4．1　量化指标设计

17．4．2　绩效考核方案

第18章　财务管理类人员

18．1　财务总监

18．1．1　量化指标设计

18．1．2　绩效考核方案

18．2　财务经理

18．2．1　量化指标设计

18．2．2　绩效考核方案

第19章　会计审计类人员

19．1　会计主管

19．1．1　量化指标设计

19．1．2　绩效考核方案

19．2　审计主管

19．2．1　量化指标设计

19．2．2　绩效考核方案

19．3　出纳

19．3．1　量化指标设计

19．3．2　绩效考核方案

第20章　售后服务类人员

20．1　客服部经理

20．1．1　量化指标设计

20．1．2　绩效考核方案

20．2　客户服务主管

20．2．1　量化指标设计

20．2．2　绩效考核方案

20．3　客户服务专员

20．3．1　量化指标设计

20．3．2　绩效考核方案

20．4　售后服务专员

20．4．1　量化指标设计

20．4．2　绩效考核方案

第21章　网络信息类人员

21．1　网络信息经理

21．1．1　量化指标设计

21．1．2　绩效考核方案

21．2　网络信息主管

21．2．1　量化指标设计

21．2．2　绩效考核方案

第22章　行政管理类人员

22．1　行政总监

22．1．1　量化指标设计

22．1．2　绩效考核方案

22．2　行政经理

22．2．1　量化指标设计

22．2．2　绩效考核方案

22．3　行政主管

22．3．1　量化指标设计

22．3．2　绩效考核方案

22．4　行政专员

22．4．1　量化指标设计

22．4．2　绩效考核方案

22．5　行政秘书

22．5．1　量化指标设计

22．5．2　绩效考核方案

第23章　后勤保障类人员

23．1　后勤部经理

23．1．1　量化指标设计

23．1．2　绩效考核方案

23．2　车辆主管

23．2．1　量化指标设计

23．2．2　绩效考核方案

23．3　食堂主管

23．3．1　量化指标设计

23．3．2　绩效考核方案

23．4　宿舍管理员

23．4．1　量化指标设计

23．4．2　绩效考核方案

第24章　综合管理类人员

24．1　综合管理部经理

24．1．1　量化指标设计

24．1．2　绩效考核方案

24．2　综合管理部主管

24．2．1　量化指标设计

24．2．2　绩效考核方案

24．3　综合管理部专员

24．3．1　量化指标设计

24．3．2　绩效考核方案

第25章　人力资源管理类人员

25．1　人力资源总监

25．1．1　量化指标设计

25．1．2　量化考核方案

25．2　人力资源部经理

25．2．1　量化指标设计

25．2．2　绩效考核方案

25．3　人力资源部主管

25．3．1　量化指标设计

25．3．2　绩效考核方案

25．4　招聘专员

25．4．1　量化指标设计

25．4．2　绩效考核方案

25．5　培训专员

25．5．1　量化指标设计

25．5．2　绩效考核方案

25．6　薪酬专员

25．6．1　量化指标设计

25．6．2　绩效考核方案

25．7　考核专员

25．7．1　量化指标设计

25．7．2　绩效考核方案

第26章　产品运营类人员

26．1　产品运营总监

26．1．1　量化指标设计

26．1．2　绩效考核方案

26．2　产品运营经理

26．2．1　量化指标设计

26．2．2　绩效考核方案

26．3　产品运营主管

26．3．1　量化指标设计

26．3．2　绩效考核方案

26．4　产品运营专员

26．4．1　量化指标设计

26．4．2　绩效考核方案

第27章　法律事务类人员

27．1　法务经理

27．1．1　量化指标设计

27．1．2　绩效考核方案

27．2　法务主管

27．2．1　量化指标设计

27．2．2　绩效考核方案

27．3　法律顾问

27．3．1　量化指标设计

27．3．2　绩效考核方案

27．4　法务专员

27．4．1　量化指标设计

27．4．2　绩效考核方案

第28章　出口外贸类人员

28．1　出口部经理

28．1．1　量化指标设计

28．1．2　绩效考核方案

28．2　出口部主管

28．2．1　量化指标设计

28．2．2　绩效考核方案

28．3　跟单员

28．3．1　量化指标设计

28．3．2　绩效考核方案

28．4　报关员

28．4．1　量化指标设计

28．4．2　绩效考核方案

第29章　投资管理类人员

29．1　投资部经理

29．1．1　量化指标设计

29．1．2　绩效考核方案

29．2　投资主管

29．2．1　量化指标设计

29．2．2　绩效考核方案

第30章　战略管理类人员

30．1　战略规划经理

30．1．1　量化指标设计

30．1．2　绩效考核方案

30．2　企业管理经理

30．2．1　量化指标设计

30．2．2　绩效考核方案

30．3　战略规划主管

30．3．1　量化指标设计

30．3．2　绩效考核方案

30．4　企业管理主管

30．4．1　量化指标设计

30．4．2　绩效考核方案

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