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中新网黑龙江新闻2月13日电(王玉 刘申申)“干什么、学什么，缺什么、补什么，这是我们培训的基本原则。”采油十厂监督管理中心副主任葛长宇告诉记者，2022年，他们将问题导向和目标导向贯穿员工培训全过程，深化培训形式内容，不断提升服务油田生产的能力，取得了显著成效，新调入监督管理中心员工均实现半年独立顶岗的目标。

“油公司”模式改革后，采油十厂以原基建工程管理中心为基础，整合成立了监督管理中心。人员虽然扩充了一倍多，但很多新人对基建制度流程知之甚少，不利于开展工作。监督管理中心通过调研，了解到他们的需求，从工作流程出发，开展内部培训4次，确保所有新人都参与其中，了解基建运行流程。现在，12名施工员都能独立办理开工报告了，程序的“痛点”不痛了。

基建施工，安全环保是基石。他们聚焦能力短板、突出重点工作、抓住关键岗位、分类实施培训，通过“课堂理论培训+答卷测试+现场指导实践”的方式，有针对性地对新调入员工开展安全培训。他们开办基建夜校，对管理人员分承包商管理、项目管理、HSE管理及选商管理四个类别进行培训和考试，人员平均学习不低于24学时，对于通过理论考试和现场实践考试的人员，在分配项目、年底评优等方面给予优先。

为了提高基建系统整体业务水平，这个厂还充分借助油田公司培训资源进行各类培训，实现了制度培训和专业培训全员覆盖率100%。

“今年我们厂的产能任务为9个区块199口油水井，新老基建项目100多项。工作任务重，更需要经验丰富、管理能力强的项目代表冲在一线。面对基建系统新人多这个难点问题，我们以‘师带徒+老带新’的形式，开展‘面对面’‘手把手’实战式培训。此外，针对最新的表土剥离要求，我们还邀请市自然资源局相关业务人员、油田公司生态资源管理部4名专家来进行面对面宣讲，进一步增强了业务人员的生态环保意识，有利于他们吃透政策、合规施工。”葛长宇介绍说。(完)